Két cégből egy
miért nem elég a szervezeti ábrát összeilleszteni? Egy vállalati összeolvadás papíron viszonylag egyszerűnek tűnhet. Közös vezetés, összehangolt folyamatok, egységes rendszerek. A valódi kihívás azonban gyakran ott kezdődik, amikor a két szervezet munkatársainak ténylegesen együtt kell dolgozniuk. Képzeljünk el két sikeresen működő, közepes méretű vállalatot. Az egyikben a döntések gyorsan születnek. A tulajdonos személyesen ismeri a […]
Amikor a működés nem tart lépést
Több ügyfél, több kolléga, nagyobb árbevétel, új lehetőségek. Mégis sok vállalatnál eljön egy pont, amikor a növekedés már nemcsak örömet, hanem egyre több működési nehézséget is hoz. A vezetők túlterheltek. Egyre több az egyeztetés. Lassabban születnek meg a döntések. A területek között több a félreértés. A tulajdonos pedig azt érzi, hogy miközben a cég nagyobb […]