A jó középvállalatnak nem több rendszer kell. Jobb működés kell.
Mi ehhez több oldalról értünk.
Csapatunkban különböző szakmai háttér és sok év valódi üzleti tapasztalat találkozik. Senior partnereink 15+ éve dolgoznak vezetőként és tanácsadóként magyar és nemzetközi vállalatokkal.
A nagyvállalatoktól megtanultuk a professzionális működés legjobb gyakorlatait. A középvállalatoktól a gyorsaságot, a pragmatizmust és azt, hogy minden rendszer csak annyit ér, amennyi valóban működik belőle.
A kettőt hozzuk össze. A nagyvállalati tudásból megtartjuk, ami értéket teremt. Elhagyjuk, ami csak bürokrácia. És arra építünk, ami egy középvállalatot eleve erőssé tesz.
Lénárt Judit
ALAPÍTÓ, VEZETŐ TANÁCSADÓ
Stratégiai HR- és vállalatfejlesztési tanácsadó, executive coach. Több mint 15 éve dolgozom üzleti és szervezeti kérdésekkel tanácsadói, vezetői és HR-oldalon is. Abban segítem a vezetőket, hogy a változásokból működő szervezeti megoldások szülessenek. Stratégia és szervezetfejlesztés | HR és vezetői működés | Üzleti coaching
Cseh Linda
ALAPÍTÓ, VEZETŐ TANÁCSADÓ
12 év tapasztalat az üzleti világ kommunikációs útvesztőiben, majd 7 év egy szívügyért a civil szektorban. Vezetőket és csapatokat támogatok abban, hogy megtalálják vagy éppen kialakítsák az együttműködéshez elengedhetetlen közös nyelvet.
Bartók Júlia
Senior tanácsadó
Több éves tapasztalattal rendelkező senior vállalatfejlesztési tanácsadóként és projektmenedzserként támogatom a vállalatokat komplex szervezetfejlesztési folyamatokban.
Stratégia és szervezetfejlesztés | Folyamatmenedzsment | Projektmenedzsment
Közösen, egy irányba!
Rólam:
A pályám során tudatosan több oldalról is megtapasztaltam, hogyan működik egy vállalat. Dolgoztam stratégiai tanácsadóként Big4 környezetben, később stratégiai vezetőként és HR-vezetőként, ma pedig tanácsadóként és executive coachként dolgozom vezetőkkel és szervezetekkel.
Ez a többféle nézőpont alapvetően meghatározza azt is, ahogyan egy problémára nézek. Nem külön HR-, stratégiai vagy szervezeti kérdéseket látok, hanem azt keresem, hogyan függ össze az üzleti cél, a működés, a struktúra, a vezetés és az emberek.
Közgazdászként az üzleti logika és a stratégiai gondolkodás áll közel hozzám, a pszichológiai tanulmányaim és coachingtapasztalatom pedig abban segítenek, hogy a szervezeti rendszerek mellett az emberi működést is értsem. Hiszek abban, hogy tartós változás akkor jön létre, ha ez a két oldal találkozik.
Tanácsadóként nem kész modelleket szeretnék ráhúzni egy szervezetre. Kérdezek, rendszerezek, összefüggéseket keresek és őszinte visszajelzést adok. Ha kell, stratégiai kérdéseken dolgozunk; ha a struktúra vagy a felelősségek akadályozzák a működést, ahhoz nyúlunk; ha vezetői vagy HR-rendszereket kell építeni, az kerül fókuszba. Mindig abból indulok ki, hogy mire van szüksége az adott cégnek ahhoz, hogy a következő szintre tudjon lépni.
Számomra a jó tanácsadói munka nem attól sikeres, hogy minél tovább maradok egy szervezet mellett. A cél az, hogy olyan működés alakuljon ki, amely egy idő után nélkülem is működik.
Kiemelt szakmai tapasztalat
Head of HR – Mindshare Magyarország
Stratégiai és HR vezető – Konica Minolta Magyarország
Szenior szervezetfejlesztési tanácsadó – GROW Group
Szenior stratégiai és vállalatfejlesztési tanácsadó – KPMG
Tanulmányok
Psychology BSc – University of London
Vezetés és Szervezés MSc – Budapesti Corvinus Egyetem
Management and Marketing – Freie Universität Berlin